Thomas Appenzeller
Ich arbeite prozess- und lösungsorientiert, um vorhandene und oftmals verloren geglaubte Ressourcen meiner KundInnen gemeinsam wieder zu entdecken und einzusetzen. Gemeinsam, Freude und Leichtigkeit an Ihrer Tätigkeit wiederzuentdecken, die Verantwortung für die jeweilige Herausforderung anzunehmen und Ihren Umgang damit zu verändern. Meine Rolle ist es dabei, Sie auf Ihrem Weg zu begleiten und mit Ihnen zu reflektieren, welche neuen Lösungen erarbeitet werden können.
„Wer seinen Horizont um Sichtweisen erweitert, dem eröffnen sich neue Handlungs-Spiel-Räume.“ Saya
Über mich
seit 30 Jahren im psychosozialen Beratungskontexten tätig:
- Caritas Teamleitung/stellvertretende Hausleitung/psychosoziale Betreuung im Bereich Asyl & Integration
- Verein Rainbows Arbeit mit Kindern die von Trennung/Scheidung/Tod betroffen sind
- Einzelcoaching/psychosoziale Beratung/Trainer im Gruppenkontext im arbeitsmarktpolitischem Bereich bei Beratungsfirmen
Aus- Weiterbildungen:
- Supervision/Coaching/Organisationsentwicklung Arge Bildungsmanagement Wien
- Lebens- und Sozialberater (Klientenzentrierter Ansatz nach Carl Rogers)
- Zertifiziert in Holotroper Atemarbeit & Transpersonaler Psychologie bei Dr. Sylvester Walch
- Lebens-Trauer-Sterbebegleiter (ÖBR)
- Weiterbildungen in körperorientierten Therapierichtungen
Supervision
Was ist Supervision?
Supervision ist die professionelle Beratungsmethode für alle beruflichen Herausforderungen von Einzelpersonen, Teams bzw. Gruppen und Organisationen. Die Supervisorin/der Supervisor unterstützt Sie dabei, berufliche Handlungen zielgerichtet, effizient und erfolgreich zu gestalten. Ziel von Supervision ist es, im Einzelgespräch, im Team oder in der Gruppe berufliche Situationen zu reflektieren und die Teilnehmer und Teilnehmerinnen zu befähigen, die damit verbundenen Probleme und Herausforderungen konstruktiv zu bewältigen, Konflikte zu lösen und Veränderungsprozesse aktiv zu steuern.
Supervision bietet:
- Reflexions- und Entscheidungshilfe bei aktuellen Anlässen
- Unterstützung in herausfordernden oder belastenden Arbeitssituationen und Konflikten
- Klärung und Gestaltung von Aufgaben, Aufträgen, Funktionen und Rollen
- Begleitung bei Veränderungsprozessen und deren Bewältigung
- Innovative Lösungen bei neuen Herausforderungen
- Mobbing- und Burnout-Prophylaxe
Wie kann Supervision helfen?
Supervision hilft sowohl der Einzelperson als auch der Gruppe/Team, neue Dimensionen und Möglichkeiten zu entdecken. Durch gezieltes Querdenken und oft überraschendes Fragen initiiert die Supervisorin/der Supervisor neue Antworten und Lösungen.
Supervision ist eine spezifische Beratungsform, die in beruflichen Angelegenheiten begleitend und unterstützend von Menschen genutzt wird. Unter Anleitung einer/eines Supervisorin/Supervisors werden Fragen und Themen, die sich aus den Anforderungen des Berufs ergeben reflektiert, geklärt und zukünftige alternative Handlungsmöglichkeiten erarbeitet.
(cf. Österreichische Vereinigung für Supervision und Coaching, oevs.or.at, Stand 2022)
Mein Zugang
Mein supervisorischer Zugang ist systemisch geprägt und beschäftigt sich unter anderem mit folgenden Fragen:
- Welche Werte leiten die Person/das Team/die Organisation?
- Welche Emotionen tauchen häufig auf und wie ist der Umgang damit?
- Was beflügelt in der Arbeit, was demotiviert?
- Wie werden Freiräume genützt und wie lassen sie sich erweitern?
- Wie kann Unveränderbares angenommen werden (anstatt es nur auszuhalten)?
- Was zeigt sich im Hier-und-Jetzt des supervisorischen Settings, und was kann daraus für den Arbeitsalltag gelernt werden?
Coaching
Was ist Coaching?
Die Österreichische Vereinigung für Supervision und Coaching (ÖVS) versteht sowohl Coaching als auch Supervision als reflektierende Beratungsformen für den arbeitsweltlichen Zusammenhang und dessen Organisationskontext. Beide Beratungsformen unterstützen Einzelpersonen, Gruppen und Teams (die Coachees bzw. Supervisand*innen) bei Analyse, Reflexion, Qualitätssicherung und Entwicklung ihrer Potenziale und bei der Klärung von beruflichen Problemen und Fragen. Damit unterstützen beide Beratungsformate auch Personalentwicklungs-, Teamentwicklungs- und Organisationsentwicklungsprozesse.
Im Unterschied zur Supervision wird im Coaching in Hinsicht auf Organisationszusammenhänge stärker auf Personalentwicklung, Karriere-, Führungs- und Managementanliegen sowie berufliche Performance fokussiert. Typische Merkmale von Coaching sind eine geringere Anzahl von Beratungssitzungen und eine Vielfalt an eher umsetzungsorientierten Methoden zur Einübung von Fertigkeiten und Entwicklung von Kompetenzen. So wie Supervision verfügt auch Coaching über eigene Traditionen, Entwicklungslinien und Konzepte.
(cf. Österreichische Vereinigung für Supervision und Coaching, oevs.or.at, Stand 2022)
Mein Zugang
Mein Zugang
Ein systemisches Verständnis von Coaching ergründet gemeinsam mit den Führungskräften Fragen wie etwa:
- Wofür soll meine Arbeit gut sein?
- Welche Werte leiten mich?
- Welche Emotionen begegnen mir in meiner Führungsarbeit häufig und wie gehe ich damit um?
- Welche Begegnungen in meiner Arbeit beflügeln mich, welche demotivieren mich?
- Wie nütze ich die Freiräume, die ich habe und wie erweitere ich sie?
- Was verlangt die konkrete Situation tatsächlich von mir und was sind meine eigenen Ansprüche?
- Wie kann ich Unveränderbares annehmen (anstatt es nur auszuhalten)?
- Bin ich die Führungskraft, die ich sein will?
Moderation
Wann ist externe Moderation sinnvoll?
Moderationen von Regelbesprechungen können oft Führungskräfte oder von Ihnen bestimmte Personen übernehmen. Externe Moderation ist in komplexeren Meetings sinnvoll, die von der Regelkommunikation abweichen. Führungskräfte und Fachexpert*innen können sich auf die inhaltliche Arbeit fokussieren, während die Vorbereitung, der Prozess und die Nachbereitung extern begleitet werden. Besonders empfehlenswert ist externe Moderation bei:
- Teamklausuren
- Strategieentwicklung
- Netzwerktreffen
- Teamentwicklung
- Konfliktklärung
- Neuentwicklung von Angeboten und Produkten
Organisationsberatung
Was ist Organisationsberatung?
Organisationsberatung ist der Oberbegriff für sämtliche professionelle Beratungsinterventionen, die darauf abzielen, Organisationen oder Teile von ihnen zu verändern, auf die gesetzten Ziele hin nachhaltig zu entwickeln und zu stabilisieren. Ihr Focus ist im Unterschied zu Supervision und Coaching primär die Organisation mit ihren Strukturen und Kommunikation, weniger die Personen. Der Begriff der Organisationsberatung beschränkt sich demnach in Abgrenzung zur Unternehmensberatung vorwiegend auf Prozessberatung und die Beratung im Zusammenhang von Veränderung und Entwicklung in Organisationen.
Was ist Organisationsentwicklung?
Organisationsentwicklung ist eine Sonderform der Organisationsberatung, die die Betroffenen in den Entwicklungsprozess einbindet, d.h. Betroffene zu Beteiligten macht. Organisationentwicklung konzentriert sich demnach im Wesentlichen auf den sozialen Wandel in Organisationen und kann als zielgerichtete Prozessbegleitung bei Veränderungen in Organisationen bezeichnet werden.
Was bietet Organisationsberatung und/oder Entwicklung?
- Prozess- Beratung und Begleitung, insbesondere bei:
- Entwicklung Werte/Normen, Leitbilder, Ziele/Strategien, Konzepte/Produkte
- Aufbau- und Ablauforganisation, Kommunikationsstrukturen
- Veränderungsprozessen, insbesondere in Krisensituationen
- Managementsysteme, Führungskonzepte, Personalentwicklung
- Motivations- und Beteiligungsstrategien, Effektivität/Effizienz
- Change-Management, Transformations-Management
In Anerkennung der verschiedenen historischen und theoretischen Strömungen in diesem Format hat sich die ÖVS entschieden, beide Bezeichnungen zu führen: Organisationsberatung /Organisationsentwicklung.
(cf. Österreichische Vereinigung für Supervision und Coaching, oevs.or.at, Stand 2022)
Kontakt
Thomas Appenzeller
Praxis:
Bachofengasse 8, 1190 Wien
Nach Absprache ist Supervision/Coaching/OE, auch gerne vor Ort in der jeweiligen Institution/Organisation möglich